成功承办毕节市2023年煤矿机械化信息化智能化建设推进会；72种产品通过安标中心监督评审；贵州省高新技术企业榜上有名；在线考试系统成功上线……
一年之计在于春，开局起势见精神。今年以来，贵州豫能永贵机电以“拼”的干劲、“实”的作风，开足马力满负荷运转，全力以赴抢市场、保安全、促生产，呈现出强劲发展势头，实现营业收入6888万元，同比增长19.58%，利润总额同比增长193.85%，迎来2023年首季“开门红”。
保安全，为发展护航行
(资料图片仅供参考)
该公司树牢树立“安全无小事、责任大于天”的思想，把安全生产摆在首要位置，严格操作规程，不断加强安全教育、隐患排查和问题整改，持续做好现场自纠自查自改工作，及时制止、纠正违章，加大现场标准化整改力度，提升现场安全生产标准化水平。
同时，车间每周至少开展一次安全隐患大排查，不断加大对班组的安全检查力度。
坚持安全动态检查，车间管理人员每天深入车间现场进行安全隐患排查，对检查发现的问题及时提出整改措施，制定详细应急预案，坚持源头管控和风险防控相结合，将隐患消灭在萌芽状态。
强管理，为发展筑根基
该公司本着按劳分配、多劳多得的原则，以市场为导向，重新测算、修订、完善四个生产车间、两个维保中心以及市场营销部市场化考核方案，通过不同的考核方式，激发企业内在活力。
同时，全面梳理管理制度、流程、三大标准，建立企业管理、成本管控、生产管理等6大管理体系，实现制度管人、流程管事，以灵活的运行机制调动职工的主动性，激发企业内在活力。
车间自主实行倒班生产，尽最大可能保质保量保工期，实现提质增效。
争质量，为发展蓄优势
该公司不断加强质量管控，以“不合格、不转序、不结算”的原则，严格执行质量管理“三检”制度，杜绝不合格的产品流入下道工序。
每周六开展相关技术培训，对公司常规产品的技术要点及绘图知识进行仔细讲解授课，让车间技术员和质检员的专业能力和工作效率及准确率不断提升。
目前，已开展近20次的质量管控培训课程。
该公司还以安标中心的监督评审为契机，对公司的内部质量管理体系运行进行自查，对查出的质量问题进行专项整改落实，不断提升了质量管理水平。
树品牌，为发展提速度
该公司不断整合自身优势，上马拳头产品，乘着毕节市煤矿“三化”建设推进会的热潮，大力向外部单位推广智能化软硬件、智能化综掘、智能化综采、再制造、关键零部件、灾害治理、运输、支护和维修维保在内九大系列产品，建立相对应的售后服务中心，加强专项质量保证措施和跟踪服务体系，让售后服务成为客户选择品牌的一个亮点。
据统计，该公司一季度外部市场实现营业收入2046万元，同比增长496.7%。
抢市场，为发展拓空间
该公司积极转变思想，转换经营机制，发挥自身优势，变“跑市场”为“挖市场、造市场”，将全年销售任务分解、量化到各部室、车间，发挥领导带头示范作用，采取以老带新方式，提升工作标准。
建立销售日报、周报、月报制度，把销售业绩、工作质量按照市场化机制考核，一月一兑现，全年总考核，对在全员营销中做出突出贡献的职工进行重奖，调动全员销售积极性。
同时，该公司通过销售区域的重新划分，让业务员在各自区域内有明确的任务目标，极大提高了大家的积极性。
文图/字锦楼
编辑 罗镇武
