着信息时代的到来，这样的决策模式已经不能满足企业要求了，企业必须根据自身特点，以大数据为基础，构建快速反应的决策模式，减少不必要的信息传递环节，避免在传递过程中的信息丢失和信息变质。
经过我对多家公司的访谈沟通，总结下来一个优秀的决策模式需要具备如下关键因素：
1. 决策目的清晰
(相关资料图)
只有明确决策的目的是什么，在过程中要排除决策干扰信息，很多时候，由于在决策过程中受到干扰信息的影响，最终导致决策目标偏差。
2. 决策者要掌握哪些信息
对事件的决策是有过程的，企业要根据不同体系的特点，建立相应的大数据管理模型，并建立专门部门做好信息处理工作，做好数据的分类和管理工作，不断地对数据管理模型进行分析完善，掌握的数据越完善越精确，越有利于决策的制定。
3. 合理的决策模式
目前很多企业都是老板决策模式，老板是全方位企业管理专家，企业高薪招聘了一些高管，跟高管之间永远是否定态度或永远是怀疑态度，认为他们都不称职。不建立决策模式，总是以质疑来体现自己能力是最强的，这些都在导致决策缓慢，不能适应市场的要求。随着现在信息化、智能化的发展，企业必须快速反应市场的需求，决策必须有力度，能够符合市场要求。为此，企业应按照营销、技术、工程、管理、生产各体系问题决策模式，根据各体系特点构建5-9人决策小组，同时构建外部补充专家，老板多听，让小组拿出意见后再决策。
优秀决策模型的特点
1. 决策小组人员组成：相关专业背景，知识丰富，从自我专业角度论述。例如：某集团，集团有位负责人是学法律出身，博士学位，自以为是万事通，什么都懂，做起事来，十足的官僚作风，还不学习，对不同意见，心存恶意，故意打压。所以，组建小组时专业性很重要。首选要明确，决策需要什么样能力的专业人员，其次，每个组员要从自我专业方面论述，不是说什么是什么，要紧扣主题。
2. 决策人员态度：相关决策人员认真负责，论据准备清晰，不张冠李戴，不离题万里。敢于说保留意见的人不见得不是好同志，乱说话的人才可能是公司的毒瘤。
3. 要根据决策的事情，建立决策流程：事情决策，要给组员准备时间，在参会前，要让相关组员提前准备，要给组员至少8小时对事情的了解时间。没有准备阶段的决策，就是老板决策。
4. 要有主持人，大多数公司决策会议的主持人都是老板，最好是一个管理方面的人员，要按照决策流程管理会议，在决策过程中严格控制决策的时间节点，保证每个参会者都表达自己的观点和建议，才能保障最终决策的准确性。
企业只有从市场出发，不断完善自我决策流程和数据基础，才能不断的提升自我的核心竞争力，保证在市场中的稳定发展。
为企业构建信息化模式和数据化的决策模式是未来企业决策必须要建设的道路。
